En 2018, la Fondation de Nice Patronage Saint-Pierre Actes poursuit son action en faveur des plus démunis, dans la réponse aux situations de précarité et d’exclusion, selon des valeurs et des principes qui privilégient la dignité, le respect, la solidarité, les droits et les responsabilités de la personne accompagnée, du citoyen.
Elle accompagne en moyenne 8 000 personnes vulnérables par an, organise ses interventions dans les trois secteurs d’activité (hébergement et mise à l’abri, lutte contre les addictions, accès à l’emploi, protection de l’enfance…) qui regroupe 300 salarié.e.s et fonctionne avec un budget d’environ 20 millions d’euros.
Son ambition :
- sortir des sentiers battus
- changer les représentations
- refuser la fatalité de l'exclusion
À quoi sert le label pour la Fondation de Nice ?
- Affirmer une ambition et mettre en conformité valeurs affichées et procédures internes (ne pas se satisfaire uniquement de notre bonne « réputation » car « on fait le bien » pour considérer de fait qu’on respecte le droit…)
- Renforcer positivement l'image de la Fondation en matière de promotion de la diversité et lutte contre les discriminations, en vue d’accéder à des appels à projets, des marchés publics…
- Gagner en transparence et en objectivité dans les actes professionnels internes en matière RH, avec plus de formalisme et de procédures écrites.
- Améliorer l'accès aux droits des usagers et s’assurer d’une égalité de traitement à situation comparable
Qu'a-t-il apporté au quotidien des salariés et des personnes accompagnées ?
Salarié.e.s : Une professionnalisation des pratiques de gestion des ressources humaines dans le but de lutter contre les stéréotypes et les préjugés afin d’améliorer les conditions d’emploi et de travail ainsi que les relations professionnellesPersonnes accompagnées : La promotion d'une culture associative fondée sur la prise en compte de la diversité des usagers afin de mieux leur garantir un égal accès aux services de la Fondation et favoriser l’exercice de leurs droits et devoirs
Quelles bonnes pratiques a-t-il fait émerger ?
Salarié.e.s :
Création d’un guide du recrutement pour les managers : généralisation de grilles de recrutement, de cas pratiques et d’organisation de jurys pour objectiver les choix et rester centré sur les compétences.
Organisation de cafés-débats sur des situations de discrimination avec les équipes pour aider au positionnement, sensibilisation des nouveaux salariés à l’embauche sur les critères de discrimination
Apports de solutions pour les services :
- Clarification du fait religieux dans les internats, clarification de la prédominance de la fonction sur le genre dans les métiers de surveillants-tes de nuit dans des internats d’adolescent.e.s placé.e.s au titre de la protection de l’enfance
Personnes accompagnées :
- Alertes du défenseur des droits, de l'Education nationale sur des discriminations avérées ou supposées
- Arrêts de collaboration avec des entreprises, des agences immobilières qui conditionnenent l'accès à leur service en se fondant sur un critère discriminant malgré un rappel de la loi
- Reprise et harmonisation des règlements intérieur des internats garçons et filles.
- Reprise du calcul du reste à payer pour les personnes hébergées en CHRS
- Reprise de la procédure d'admission dans nos services
- Affirmer une ambition et mettre en conformité valeurs affichées et procédures internes (ne pas se satisfaire uniquement de notre bonne « réputation » car « on fait le bien » pour considérer de fait qu’on respecte le droit…)
- Renforcer positivement l'image de la Fondation en matière de promotion de la diversité et lutte contre les discriminations, en vue d’accéder à des appels à projets, des marchés publics…
- Gagner en transparence et en objectivité dans les actes professionnels internes en matière RH, avec plus de formalisme et de procédures écrites.
- Améliorer l'accès aux droits des usagers et s’assurer d’une égalité de traitement à situation comparable
Damien FRANCHETEAU – Directeur secteur Accès à l'emploi, Fondation de Nice
Diversité@fondationdenice.org
